近日，由广东省不锈钢材料与制品协会主办的2026第二届广东不锈钢品牌质量发展大会在佛山成功举办。阳江十八子集团总经理李积回受邀作为行业企业家代表以《做令人尊敬的品牌企业》为主题的精彩分享。

以下为李积回总经理分享的全文。

做让人尊敬的企业——阳江十八子的思考与实践

阳江十八子集团总经理 李积回

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位行业同仁：

大家上午好！

非常荣幸，能在“广东不锈钢品牌质量发展大会”这个高规格的平台上，与各位交流。我是阳江十八子集团的李积回。今天我想分享的主题，不是具体的技术参数，也不是宏大的市场战略，而是一个我们企业，或者说我们这一代制造业者，或许都在思考的问题：《做让人尊敬的企业》。

“尊敬”这个词，分量很重。它超越了市场份额，超越了利润报表。它关乎品格，关乎担当，关乎你为这个行业、这片土地留下了什么。阳江十八子，一个来自粤西阳江的企业，如何理解并践行这一点？我想从四个维度，向各位汇报我们的思考。

第一部分：质量，是赢得尊敬最硬的“钢”

对于制造业，尤其是我们不锈钢材料与制品行业，质量是生存的底线，更是赢得尊敬的起点。但十八子对质量的理解，不止于“合格”。

我们认为，真正的质量，源于敬畏与专注。我的父亲，企业创始人李良辉先生，常说一句话：“这辈子，只做一把好刀。”这句话很朴素，但做起来，需要近乎偏执的专注。这种专注，让我们很早就意识到，要做好刀，必须先有好钢。当行业普遍依赖外部采购时，我们选择了一条最难的路——自建特种钢厂，实现“炼钢制刀一体化”。这不是为了标新立异，而是我们认为，只有从材料基因开始掌控，才能从根本上定义和保障产品的性能。我们将产业链向上游延伸，深入了解刀具特种钢材的性能需求，通过借助外部科研院所钢材科学家研究团队赋能合作，掌握特种钢材研发与冶炼的核心技术，从合金配比到终端成品，全程自主可控。这不仅是一套全球罕有的制刀体系，更是对消费者产品质量稳定性的终极承诺。

我们认为，深度的质量，必须与最真实的需求共鸣。我们制刀的研发团队，常年深入家庭厨房与专业后厨，记录不同地域的用刀习惯、厨师的痛点。因为我们坚信，一把“好用”的刀，不是实验室的数据冠军，而是能完美适配使用者需求、提升烹饪体验的伙伴。让“质量”从冰冷的指标，回归到温暖的人本需求，这是我们赢得用户信赖的基础。

我们认为，领先的质量，需要敢于定义规则。我们不仅严守标准，更积极牵头制定《厨用刀具》国家标准，积极参与《民用剪刀》行业标准、《刀片用经济型含氮马氏体不锈钢带》、《产品碳足迹》等一系列团体标准。我们希望通过参与规则制定，将我们对质量的追求，转化为行业共同进步的语言，为“广东制造”、“中国制造”的质量大厦，添一块砖，加一片瓦。质量赋能品牌，其内核是“专业”与“靠谱”，这是受人尊敬的基石。

第二部分：根植地方，是承载尊敬最深的“土”

一个企业的品牌叫什么，看似是一个商业选择，背后其实是一种价值取向。

在座很多朋友可能知道，我们的品牌全称是“阳江十八子”。曾经，有朋友善意建议，是否可以考虑叫“广东十八子”甚至“中国十八子”，听起来格局更大。但我们从未动摇。“阳江”，是我们品牌的出生地，是我们的根。 我们坚信，一个敢于、乐于亮出自己“出身”的品牌，是坦荡的，是自信的，是不跟消费者“捉迷藏”的。我们就是要清清楚楚地告诉所有人，我们来自“中国刀剪之都”——阳江，来自粤西这片充满活力的热土。

这个看似简单的选择，背后是一份沉甸甸的乡土责任。因为我们以这片土地为名，我们发展的每一步，都自然而然与这片土地的命运紧密相连。我们积极为“阳江五金刀剪”区域品牌和“中国刀剪之都”的认定与发展鼓与呼，在各级会议上建言献策，因为这不仅事关行业，更事关家乡的荣耀与发展。

这份扎根，也意外地收获了深厚的回响。广东粤西有位作家，黄康俊老师。从上世纪90年代末，他偶然听到十八子的故事，产生了浓厚的兴趣。此后的二十多年，他以一个文化学者的执着，持续深入跟踪、调研我们企业，从李氏家族的渊源，到企业的创业史、发展史，再到品牌文化的积淀，用他的视角，连续创作了五本专著。他曾感慨地说，一把老百姓日常生活中最普通的菜刀，能够带活一个产业，甚至助力提升一座城市的知名度，他觉得，这是一个值得被记录、被尊敬的企业现象。

这份来自文化界的、持续二十多年的关注与书写，是对我们“根植地方”这份初心的最高褒奖。它让我们更加坚信，企业不仅是经济组织，也是社会与文化的参与者、构建者。积极回馈社会，参与公益，投身“百千万工程”，在各类商会、协会中贡献力量，这不是额外的负担，而是我们作为“阳江”企业，应有的本分与担当。积极参与社会，其内核是“责任”与“反哺”，这是赢得尊敬的情感纽带。

第三部分：履职担当，是延伸尊敬最广的“路”

各位同仁，如果说质量是企业的生命线，责任是企业的价值观，那么履职担当，则是我们将企业价值融入国家战略、将个人理想对接时代需求的必由之路。

作为一名来自制造业的人大代表、政协委员，我深知：企业的“小目标”必须服务于国家的“大蓝图”。过去二十年，我提交各类提案议案建议近百份，从关注阳江刀剪产业的发展，到呼吁粤西交通基础设施建设；从推动小微企业融资政策落地，到参与《优化营商环境条例》立法——这些履职实践，本质上都是在为制造业“铺路搭桥”。

比如，当我们发现中小企业因信用体系不完善而融资难时，我连续三年提交《关于强化中小企业主个人信用维护的建议》，最终推动国家八部门出台《支持小微企业融资的若干措施》；当我们看到地方特色产业“大而不强”时，我提出《关于地方优势产业国家认定管理的建议》，推动阳江刀剪从“区域品牌”向“国家战略”升级；甚至在2026年，我仍在全国两会上为消除色盲群体就业歧视、规范平台经济竞争秩序发声——因为受人尊敬的企业，不仅要自己做强，更要让整个生态变好，让每一个奋斗者都有公平的机会。

这些履职经历让我深刻体会到：企业家的“担当”，不应止于捐款捐物，更应体现在为国家建言、为行业破局、为民生发声。我们用“刀剪匠心”打磨产品，也用“履职初心”打磨政策——两者殊途同归，都是为了让“中国制造”更有尊严，让“广东制造”更有分量。

第四部分：文旅融合，是传递尊敬最活的“魂”

最后，我想分享一个我们曾被很多人“看不懂”的探索——工业旅游。

十几年前，当我们在集团总部规划建设世界发烧音响博物馆、建设以“刀”文化为主题的饭店、系统设计工业旅游线路时，很多朋友不解：一个制造企业，投入重金做这些“不务正业”的事情，图什么？

我们的想法很简单：品牌的美誉度与尊敬度，不仅来自产品本身，更来自文化认同与情感共鸣。我们想告诉消费者，十八子卖的不仅是一把刀，更是一种追求极致、专注热爱的生活态度。音响的“听觉匠心”与制刀的“锻造匠心”，在精神层面是相通的。我们通过开放的工厂、专业的博物馆、独特的文化体验，将冰冷的制造，转化为可感知、可互动、可记忆的文化旅程。

这条路，我们坚持走了下来。如今，我们已是“全国工业旅游示范点”，每年接待大量游客。他们在这里，亲眼见证一把好刀的诞生，亲身感受品牌背后的匠心与文化。他们带走的不只是产品，还有故事和认同。更重要的是，这条旅游线路，成为了宣传阳江、宣传“中国刀剪之都”的流动窗口，拉动了地方特产销售，带动了周边乡村发展，真正实现了“以工促旅、以旅彰文”。

文旅赋能品牌，其内核是“文化”与“体验”，它将企业的技术之“硬”与文化之“软”深度融合，塑造了一个有温度、有故事、可亲近的品牌形象，这是传递尊敬、建立深层连接的“灵魂”工程。

结语

各位同仁，回到最初的问题：什么是受人尊敬的企业？

从阳江十八子的实践来看，我们理解，它至少需要四重锻造：

一是以“十年磨一剑”的专注，锻造经得起市场与时间检验的“钢”的品质（质量）；

二是以“饮水不忘挖井人”的感恩，扎根于培育你的土地，并真诚地回馈于它（责任）；

三是以“为国履职、为民尽责”的担当，将企业发展融入国家战略，为行业破局、为民生发声（履职）；

四是以“为行业开风气”的胆识，敢于用创新（包括模式创新、文化创新）为品牌注入独特的灵魂与魅力（引领）。

质量是根基，责任是血脉，履职是格局，文化是灵魂。四者交融，才能成就一个不仅强大，而且值得尊敬的品牌。

我们阳江十八子，还在路上。我们愿与在座的各位优秀广东企业一道，坚守实业，深耕质量，勇担责任，创新文化，更以“履职担当”回应时代召唤---共同擦亮“广东制造”的金字招牌，不仅做强大的企业，更努力成为受人尊敬的企业！

我的分享到此结束，不当之处，敬请批评指正。谢谢大家！